Petite explication sur l’optimisation de la connaissance de soi
La connaissance de soi, valoriser ses talents, en découvrir d’autres, améliorer son quotidien et permettre la réalisation de ses rêves, tels sont les buts du développement personnel.
Le développent personnel est utilisé dans plusieurs domaines regroupant la psychologie, certaines méthodes dites new age, du coaching d’entreprise.
Ces méthodes se veulent être les vecteurs de la transformation du soi pour un mieux être ou pour se détacher des angoisses et phobies, telles que la timidité, la manque de confiance en soi, l’anxiété ou la déprime.
Le développement personnel est l’extension post mortem des travaux de Jung et de Adler. Les concepts de Jung ont été repris pour appuyer des théories, telles que la synchronicité, les archétypes, l’inconscient collectif et l’interprétation des rêves. L’inconscient et le conscient harmonisés, cela permettrait de franchir des cap sur les véritables aspirations personnelles et comment les réaliser.
Le développement personnel d’entreprise
Abraham Maslow est le premier à avoir introduit le développement personnel managérial, avec pour schéma, un système pyramidal, avec au somment, l’accomplissement du soi. Seulement Maslow estimait que seul 1% des personnes pouvait arriver au sommet de sa pyramide. Sa vision a délégué les aspirations des plus petits, à un simple sentiment de sécurité de l’emploi, faisant des employés plus haut dans la hiérarchie, les seuls personnes à pouvoir parvenir au but ultime.
Aujourd’hui, les aspirations des employés ont changé et ceux-ci laissent une place très importante à leurs aspirations personnelles. Les aider à s’épanouir dans leur vie personnelle, permet de meilleurs résultats en entreprise, c’est tout l’enjeu du développement personnel managérial qui prend en compte l’individu, sa complétude, afin d’optimiser ses résultats professionnels.
Il existe deux méthodes différentes dans le développement personnel d’entreprise, l’une d’elle vise à motiver les employer afin de créer une émulation de groupe, et l’autre, en un investissement personnalisé pour améliorer l’enjeu humain dans la stratégie managériale.